Если б я был султан, я б имел трёх жён

[ksonin]

Тайная жизнь топ-менеджеров У гендиректора публичной компании появился особняк на Рублевке? Пожалуй, ее акции пора продавать Как оценить перспективы публичной компании? Одной финансовой отчетности недостаточно: после краха Enron, WorldCom и других крупных компаний, доведенных до ручки своими генеральными, это вам подтвердят миллионы мелких и тысячи крупных акционеров. Возможно, если бы инвесторы прогоревших компаний лучше знали, чем живет их CEO, потери были бы меньше. Неудивительно, что сегодня наука о повадках генеральных директоров переживает в Америке настоящий расцвет. Далеко не всегда к краху ведет злой умысел — иногда гендиректор вредит акционерам просто “по должности”, путая личный и корпоративный интерес. В России мониторинг поведения наемных топ-менеджеров пока не такая острая проблема, как на Западе: большинство частных фирм управляется у нас непосредственно акционерами-основателями. Но ситуация быстро меняется. Все чаще гендиректорами становятся профессиональные управленцы, которые связаны с фирмами не годами совместного роста, а зарплатой, компенсационным пакетом и бонусами. То, что для гендиректоров-учредителей — дело жизни, для “наемников” — лишь строчка в резюме. А значит, американские исследования скоро пригодятся и нам. Далее

Comments

[armeets-stepan.livejournal.com]

Костя, хорошая статья. Только, мне кажется, применять выводы Ермака к дворцам на Рублевке - слишком смелое решение.
И еще: "Сколько сил и энергии уходит на то, чтобы предстать в лучшем свете перед окружающими, — тут уж не до EBITDA". По моему, нужное EBITDA как раз и позволяло предстать в лучшем свете.

А вот ты лучше проверь себя на вшивость

[i-not.livejournal.com]

http://www.kommersant.ru/test5.aspx

Re: А вот ты лучше проверь себя на вшивость

[(Anonymous)]

http://kuraev.ru/index.php?option=com_smf&Itemid=63&action=printpage;topic=609.0

[bowin.livejournal.com]

психологические механизмы, в соответствии с которыми директор компании строит особняк на Рублевке, отличаются от таковых напр. в США. у нас еще не завершилось формирование элит, и собственники еще не так сильно отделены от менеджеров